Утро, когда я провожу параллели между развитием бизнеса и воплощением желаний, часть 1 (вторая часть будет в четверг)
***
Я больше 10 лет развиваю собственный бизнес и потому прочитала уже тонну литературы по менеджменту, маркетингу, продажам, стратегии и т.д.
Сегодня меня вдруг осенило, что развитие бизнеса и воплощение желаний — одного поля ягоды 🙂
Ицхак Адизес говорит о том, что каждый бизнес в своем развитии обязательно проходит определенные этапы. Я сейчас про них кратко расскажу и сразу проведу параллель, как это нам поможет воплощать свои желания в жизнь.(А еще про роли, которые предприниматель — и мечтатель — на этих этапах выполняет)
Сначала о ролях.
В каждом владельце бизнеса сочетаются в разных пропорциях 4 роли:
P — Производитель. Тот, кто делает продукт, услугу, кто лучше всех может осуществлять «производственный» процесс. Кто знает этот процесс от и до, может не только сделать, но и подробно рассказать, как именно он это сделал.
А — Администратор. Тот, кто организовывает все процессы в бизнесе, описывает их, создает регламенты, процедуры и инструкции с тем, чтобы бизнес работал как часы. Чтобы все делали именно то, что должны делать и именно так, как должны.
E — Предприниматель. Тот, кто лучше всех мечтает, видит прекрасное будущее своего бизнеса, мотивирует, вдохновляет, без кого у бизнеса есть только сухое настоящее.
I — Интегратор. Тот, кто является лидером бизнеса, создает команду, воспитывает корпоративный дух, объединяет сотрудников и клиентов под общими знаменами.
В каждом управленце сочетаются все четыре роли, но обычно две из них проявлены более ярко и получаются лучше, чем две другие. Но и те роли, которые менее выражены, при необходимости управленец может подключать.
Если у вас есть собственный бизнес, подумайте, что вам дается лучше всего?
А чтобы было проще это понять, я объясню на собственном примере.
Когда я открывала свою бухгалтерскую фирму, я, конечно, сама и была в ней бухгалтером. То есть выполняла роль Производителя (P). Надо сказать, что довольно быстро я устала от рутины, поэтому наняла первых сотрудников. Это сразу говорит о том, что, хотя при необходимости я могу выполнять функции P, в целом эта роль у меня проявлена не очень сильно.
После того, как появились сотрудники, мне нужно было регламентировать все их действия, чтобы услуги оказывались так же, как это делала я сама. На том же уровне, того же качества, в том же порядке. Поэтому во мне включилась роль Администратора (A) — я создавала чек-листы, контрольные таблицы, четкие регламенты действий. И от этого я тоже была не в восторге, так что как только все заработало, как надо, когда даже новые сотрудники сразу приучались работать по созданным регламентам, я сняла с себя функцию Администратора с превеликим удовольствием. Как вы понимаете, роль A — тоже не моя сильная сторона, хотя я и выполняла ее, когда было нужно.
Для того, чтобы создать свою фирму в принципе, мне нужно было убедить себя в том, что мне этого хочется и что у меня это получится. В этом мне помогла роль Предпринимателя (E). Она же включалась у меня каждый раз, когда я понимала, что бизнес как-то застопорился, застоялся на месте. Пора бы поставить новые грандиозные цели, пойти к новым горизонтам. Тут я начинала мечтать, представляла себе прекрасное Далеко моей фирмы и скорее бежала свои мечты реализовывать силами своих сотрудников.
Долгое время я не понимала, что в бизнесе очень важна и роль Интегратора (I), поэтому в течение нескольких лет у меня почти полностью сменился коллектив. Зато когда я поняла, что мы вообще-то делаем одно дело, что обе стороны нужны друг другу, я стала полноценным лидером в своем бизнесе и сплотила своих сотрудников. У нас просто очень крутой коллектив с замечательными отношениями.
Сейчас я прекрасно мечтаю и являюсь лидером, т.е. роли Предпринимателя и Интегратора удаются мне лучше, чем две другие роли, которые выполняет мой заместитель и команда.
А теперь смотрите, как классно наличие этих ролей помогает воплощать в жизнь свои мечты.
Сначала мы включаем Предпринимателя — мечты же должны появиться, правильно? Причем, не просто появиться, а зажечь, вдохновить, позвать вперед. Но если слишком долго мечтать, можно так ничего и не сделать. Поэтому нам нужно срочно включить Производителя — начать действовать. Дальше подключаем Администратора — внедряем в повседневность привычки новой жизни. И, конечно, Интегратор помогает нам перетянуть на свою сторону семью и друзей — потому что и поддержка нам всегда нужна, и часто наши мечты затрагивают не только нашу жизнь, поэтому нам просто необходимо убедить всех в том, что эта мечта крутая и что нам всем будет в ней хорошо.
Самое интересное, что на каждом этапе развития бизнеса (а значит, и на каждом этапе воплощения мечты), нам нужны определенные роли или их сочетание.И если мы эти роли не будем выполнять в нужное время и в нужном объеме, мы просто не сможем перейти на другой этап. Тогда бизнес заглохнет, а мечта так и не осуществится.
И в четверг я как раз продолжу свои мысли, как этапы развития бизнеса связаны с осуществлением желаний.
Оставить ответ